凤凰动物园

马森的发展模式引起了很多关注。

记者张解生自去年以来,由于国际金融危机和国际需求疲软等不利因素,首当其冲受到服装零售业的冲击。经济增长放缓,企业各种成本上升,库存压力增加。 作为中国著名的服装企业,如何在经济困难中保持稳定发展,秘诀是什么?考虑到这个问题,《浙江日报》的一名记者最近对三马集团进行了特别访问。 长期以来,马森一直专注于公司的整体发展战略,努力克服上游供应链和终端渠道成本上升等不利因素的影响,优化以商品链、供应链和市场链为主要组成部分的组织体系,加大对产品设计和研发的投入,丰富和拓展产品的种类和风格。通过梳理内部运营流程,支持多品牌特色运营和集中管理的数据标准化工作,以及上海和温州两大物流配送中心的升级和扩建得到重新优化,物流配送的准确性和及时性得到显著提高,供应链物流配送能力得到进一步提升。 同时,按照精益零售理念,有效利用募集资金,推进重点城市渠道建设和店铺形象提升,优化ORACLE规划系统流程,逐步实现基于财务指标的商品研发计划和销售计划联动系统,促进专业规划能力提升和快速供应链建设的转型。 思玛服饰上市后,将有效利用资本市场平台,充分发挥其强大的资本实力、丰富的行业经验和广泛的零售渠道等优势,秉承小江大江的双赢合作文化,加强对国内服装消费市场的研究,通过代理、合资、参股、并购等多种形式与国内外知名品牌或具有独特竞争优势的企业合作,开展服装行业整合,促进公司多品牌业务的发展。 如今,在全国各地,Sema的销售网点已超过7500家,利润率超过97%

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